Kan du berätta lite om din bakgrund och hur du hamnade på hitta.se?
Jag har min bakgrund inom telekombranschen, först på Tre och sedan som chef för hallon. Därefter har jag varit VD på en svensk EdTech-startup som heter Strawbees, som säljer en utbildningprodukt till skolor i framför allt USA.  Strawbees blev uppköpt av Albert, ett annat, kanske lite mer välkänt, svenskt EdTech-bolag och i samband med det så blev jag co-CEO på Albert. Där delade jag VD-uppdraget med min kollega Jonas, vilket var ett både spännande och bra upplägg i den fas som Albert då befann sig i. Jag hade egentligen ingen plan på att lämna Albert men när rollen på Hitta dök upp så lät den för rolig för att tacka nej till.

Varför valde du att börja jobba på just hitta.se?
Det som framförallt lockade mig var styrkan i varumärket, användarbasen och den spännande resa bolaget befinner sig på. Det ska också tilläggas att jag har tagit över efter Niklas Grawé (Hittas tidigare VD) förut och vet att jag kan lita på hans beskrivning av både bolaget, affären och kulturen. 

Hur har första tiden som ny VD varit? Vilka är dina första spaningar och reflektioner?
De första veckorna har varit toppen och jag känner verkligen att jag gjorde rätt val när jag valde Hitta. Jag har fått ett varmt välkomnande av hela företaget och fått chansen att sitta ner med nästan alla anställda. Hitta är ett bolag med en stark och positiv kultur, ett bolag som förvisso fyller 20 år i år men samtidigt har kvar en härlig “start up”-själ!

Vad ser du som viktigast i rollen som VD? 
Ett bolag är ju ingenting utan de anställda, så det absolut viktigaste måste vara att jobba med medarbetarna, att bygga förtroende och säkerställa en stark, effektiv och innovativ organisation. Man måste kunna växla mellan att gå först i ledet samtidigt som man behöver springa sist och se till att alla följer med på resan vi är på. Sedan måste jag också addera min gamla käpphäst om att det handlar om att våga prioritera bort, att vara den som tvingar fram och tar beslut om allt man som bolag inte kommer göra. Att prioritera saker brukar vara lätt, men att säga nej och prioritera bort är mycket svårare.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap?
En före detta kollega till mig sa att hennes ledarskapsmotto var att leda med mod och empati, och det tycker jag var spot on. Precis så strävar jag efter att mitt ledarskap ska upplevas. Modet att fatta beslut, våga ta risker och få saker att hända men alltid med hjärtat på rätta stället.

Vilken är din största passion utanför jobbet? 
Jag har nog inget som är min största passion, utan min passion ligger snarare i att lyckas hålla en bra balans och mix mellan allt som är kul. Vänner, familj, olika träningsformer, läsa böcker, göra ingenting. Inget av det skulle jag vilja göra enbart, men det jag hela tiden drömmer om är den perfekta balansen mellan dem. Så passionen är väl att nå dit :) 

Anne-Louise Wirén, VD på hitta.se